供应链管理

公司设置供应链管理部门，以董事会为最高决策层，任命公司高级管理层为供应链管理的第一负责人，构建了“顶层决策一统筹执行一部门协同”的三级治理架构：决策层负责负责战略制定、重大事项审批、风险底线把控与顶层制度审定；统筹层负责负责政策落地统筹、跨部门协调、专项监督检查与流程标准化搭建；执行层负责负责日常经营落地、风险前端自查、合规制度常态化执行及问题即时上报整改。同时，公司通过电子邮箱、定期会议（如周度、月度、季度、年度）以及总结报告等形式，自下而上有效传达供应链管理相关信息。

公司持续加强供应链风险管理，从产品全生命周期视角系统识别HSF风险，重点关注外部供方的过程、产品及服务。在供应商准入环节，严格审核其体系认证与HSF管控资料，优先选择IECQ HSPM等获证组织，以降低源头风险。同时，公司定期对供方开展体系与过程稽核，针对关键材料供方设定年度ESG现场审核机制，同时配套日常审核，资材岗持续监控供应商动态，确保ESG动态考核频率是否不低于季度。对不合格供方进行辅导整改，确保其持续符合要求;对无法有效降低风险的供应商，公司将终止合作，确保供应链安全稳定。

韧性管理

面对全球经济与政策环境变动带来的供应链中断风险，以及行业监管对合规溯源的严格要求，公司通过推进本地化寻源布局，引入生产基地周边供应商覆盖塑胶结构件、磁芯、端子线等多类核心物料；依托SRM系统搭建数字化溯源体系，实现环保标识标注与二维码全流程追溯；同时全面落实供应商环保协议签订，有效提升了供应链抗风险能力与全链路合规可控水平。

可持续供应链建设

公司积极践行可持续采购理念，推行和实施《负责任商业联盟》(Responsible Business Alliance，RBA)管理体系，制定《绿色采购管理规定》等制度，充分考虑环境保护、资源节约和循环低碳等方面，不断改进和完善绿色采购标准，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务的全过程，推动供应链减碳。同时，公司关注供应商水资源使用率、废水处理及排放等问题，要求供应商签署《RBA管理手册》等文件，遵守包括劳工、健康与安全、环境、道德、管理体系等各方面的社会责任要求，共同构建可持续的供应链体系。

冲突矿产管理

公司严格依据行业规范以及相关法规和政策要求，制定《环境管理物质控制标准》等制度，规范冲突矿产管理。针对所有涉及冲突矿产的供应商公司要求其必须接受冲突矿产调查，并规定需签署《冲突金属承诺书》与《绿色采购承诺书》，以确保供应链的合规与可持续性。

我们要求所有的供应商在供应链中应积极承担以下责任：

平等对待中小企业

公司始终坚持公平、公正、公开的原则，在供应链管理中平等对待中小企业供应商。通过建立健全的供应商准入与管理机制，公司确保付款周期合理、账款及时结算，杜绝任何形式的商业贿赂与歧视性条款。同时，公司积极为中小企业提供合作机会与技术交流平台，推动建立长期稳定、互利共赢的合作伙伴关系，促进产业链协同发展与可持续成长。